Modèle desin

Les chercheurs du Centre national d`ingénierie et de technologie (NCETE) ont élaboré le modèle du Massachusetts pour mettre l`accent sur la nature non linéaire de la conception d`ingénierie. Ce modèle met l`accent sur la façon dont les concepteurs peuvent sauter entre quelques étapes et peut-être sauter d`autres entièrement. Tous les modèles d`affaires ne fonctionnent pas aussi bien, bien sûr. Les bons partagent certaines caractéristiques: ils s`alignent sur les objectifs de l`entreprise, s`auto-renforcent et sont robustes. (Voir la barre latérale «trois caractéristiques d`un bon modèle d`entreprise».) Par-dessus tout, les modèles d`affaires réussis génèrent des cycles vertueux, ou des boucles de rétroaction, qui se renforcent soi-même. C`est l`aspect le plus puissant et le plus négligé des modèles d`affaires. Une description de ce modèle est contenue dans le Massachusetts Science and Technology/Engineering Curriculum Framework, qui est disponible en ligne sur le site Web du ministère de l`éducation de cet État. En outre, de nombreuses entreprises ignorent les éléments dynamiques des modèles d`entreprise et ne parviennent pas à se rendre compte qu`ils peuvent concevoir des modèles d`affaires pour générer des effets de gagnant-take-all semblables aux externalités de réseau que les entreprises de haute technologie telles que Microsoft, eBay, et Facebook créent souvent. Un bon modèle d`affaires crée des cycles vertueux qui, au fil du temps, entraînent un avantage concurrentiel.

■ Couche d`accès: fournit un accès de groupe de travail/utilisateur au réseau. Les deux architectures de conception hiérarchique principales et communes des réseaux de campus d`entreprise sont les modèles de couches à trois niveaux et à deux niveaux. Encore une fois, en tant que concepteur de réseau, vous pouvez décider en fonction de la taille actuelle et de la croissance projetée, en tenant compte du type de site ciblé, de la nature des affaires, des priorités et des contraintes de conception telles que le coût. Par exemple, si la priorité de l`entreprise est de se développer sans dépenser plus sur l`achat de plateformes matérielles réseau supplémentaires (réduire les dépenses en capital [CAPEX]), dans ce cas, les économies de coûts vont être une contrainte de conception et une priorité d`affaires, et le réseau concepteur dans ce type de scénario doit trouver une solution de conception alternative telle que l`architecture réduite (modèle à deux niveaux), même si techniquement, il pourrait ne pas être la solution optimale. Le modèle SEIPS spécifie les boucles de rétroaction des processus au système de travail et des résultats au système de travail. Ces boucles de rétroaction représentent des voies de conception ou de refonte du système de travail. Des processus et des résultats médiocres peuvent être des déclencheurs pour la refonte du système: le besoin se poserait alors pour identifier les éléments négatifs du système de travail qui affectent les processus et la qualité et la sécurité des soins, ainsi que les résultats des employés et de l`organisation.

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